Historias desde la Campus Party (I)

Cuando propuse realizar un videoblog durante la Campus Party 2009, no me imaginé que pudieran salir videos tan buenos.

Ya está disponible el segundo vídeo en YouTube (gracias a Carlos por pasarse un rato cada día editando) que narra un poco lo que hemos vivido el martes y el miércoles.

Aprovecho para dejar también el vídeo del primer día. Recordad que pueden verse en alta definición desde Youtube.

Campus Party 2009 Live

Para los que quieran sentirse (aunque sea en 2 dimensiones) en la Campus Party de Valencia, aquí podéis ver la imagen en directo desde el escenario principal y de las charlas y talleres.

Fuente: Campus Party

Notas desde la Campus Party (I): Cómo crear una empresa de alta tecnología

Éstas son mis anotaciones de la charla sobre Cómo crear una empresa de alta tecnología, desde la Campus Party 2009.

FUNDACIÓN

La Gran Idea

Buscar mercados con potencial de crecimiento como medicina (ejemplo de la saturación de hospitales).

En general, saber por donde se mueve la tecnología.

Brainstorming

La clave del brainstorming es no criticar en un principio ninguna idea y decir cosas relacionadas con las que se han dicho.

Primero pensar las ventajas de la idea(fantasear sobre ella) y luego los inconvenientes (bajarla a tierra).

Socializar la idea. Comentarla con gente que sea sincera y nos la critique.

Los fundadores

Es importante que sea un equipo equilibrado.

• Un técnico o entendido en la actividad sobre la que gira la idea.
• Un comercial que venda el producto y atraiga inversores.
• Un contableque sepa si pueden o no (económicamente) hacerse las cosas.

Deberían ser tanto gente joven (con gran potencial creativo y motivación) como mayores (tienen la cabeza asentada). también es conveniente que sean peseteros e idealistas.

Deben ser gente de confianza, pero mejor que no sea un amigo o estar preparado para dejar de serlo.

Usar la socialización de la idea para saber quien está realmente entusiasmada con ella.

Buscar gente a la que se admire, de la que digas que "es un crack".

PLAN DE EMPRESA

Configurar el producto en función del cliente, no de la idea inicial.

Definir el proyecto en pocas frases. Hay que tenerlo memorizado para los inversores (puede que tengas que contarle a un inversor tu idea en el tiempo que tarda un ascensor en llegar).

El Plan de Empresa no suele salir bien nunca ya que se desconoce el mercado. Normalmente hay que reformarlo.

ACUERDOS Y REPARTO

Definir que porcentaje de la empresa tiene cada fundador.

Share and eat.

Ayuda a conocer realmente a la gente.

Sentarse todos y hablar. Si hay mal rollo, mejor dejarlo.

ESTRATEGIA FINANCIERA

Fuentes de financiación:

• Familia, amigos...
• Bussines Ángels. A cambio se quedan con la compañía.
• Inversores. Cuidado con ellos pues son profesionales. Solo les interesa ganar dinero, no cambiar el mundo. Ten siempre un abogado cerca.

TOMAR EL RIESGO

Las personas sólo nos arrepentimos de lo que no hacemos.

El verdadero riesgo es desperdiciar el cerebro.

CREAR LA EMPRESA

Elegir el nombre.

Ir al registro.

etc...

CONSTRUIR EL PROTOTIPO

Preoteger la propiedad intelectual. Patentarla en un principio y luego hacer lo que se quiera con ella.

Si no hay patente nadie invierte.

Para los inversores es crítico saber qué estás investigando. Un abogado cerca es útil.

Se patenta cuando se tiene algo muy concreto, una idea desarrollada. Los abogados de patentes a veces dan ideas.

Motivar a los ingerieros.

Conseguir un buen número de contactos

Pagarles en acciones.

Construir un pequeño prototipo

• No gastar mucho dinero.
• Enseñarselo a cuanta gente posible.
• Feedback.

Se usará para atraer inversores, empleados...

DESARROLLAR EL PROBDUCTO

Técnicos

Buscar entusiastas

Ofrecer un buen plan de carrera. Pagar lo mismo que si fuesen jefes si hace falta. Si se hace jefe a un buen técnico se pierde a ese gran técnico.

Contratar gente recursos humanos, contabilidad...

No gastar mucho dinero al principio.

Gente que te diga si hay o no dinero.

Testear el producto

Gente q necesite la tech, no q le guste.

Revisar el plan de empresa

Ser emprendedor es una cuestión de cambiar.

Nunca atarse a las primeras ideas.

LANZARLO AL MERCADO

Contratar un jefe para los fundadores.

Marketing. Siempre cuando el producto esté terminado.

FALLAR VARIAS VECES

Fallar muy deprisa para corregir muy rápido.

Ser impaciente con los beneficios y paciente con el crecimiento.

SALIDAS

• Crear una PYME.
• Vender a otra compañía.
• Salir a bolsa.
• Vender parte de las acciones y empezar de nuevo.

Evitar errores en el preámbulo LaTeX

Para evitar frases hermanas y huérfanas en el preámbulo LaTeX, escribimos:

\clubpenalty=10000

\widowpenalty=10000

Fuente: Bioinformatiquillo

Cabeceras y pies de páginas en LyX

Para editar la cabecera y el pie de página, hay que añadir el siguiente preámbulo LaTeX:

%cabecera y pie

\usepackage{fancyhdr} %activamos el paquete

\pagestyle{fancy} %seleccionamos un estilo

\lhead{TEXTO} %texto izquierda de la cabecera

\chead{TEXTO} %texto centro de la cabecera

\rhead{\thepage } %número de página a la derecha

\lfoot{TEXTO} %texto izquierda del pie

%imagen centro del pie

\cfoot{\includegraphics[width=11cm]{heado2}}

%texto derecha del pie

\rfoot{TEXTO}

%grosor de la línea de la cabecera

\renewcommand{\headrulewidth}{0.4pt}

%grosor de la línea del pie

\renewcommand{\footrulewidth}{0.4pt}

Fuente: Bioinformatiquillo